还能听到或现今还活着的80年代商界大佬已经不多了，最令人怀念的莫过于万向鲁冠球的离去。也许是基于对“万向”经久不衰的崇拜，或是因为自己从事安保职业，总是要优先考虑生命安全，也就是说，总希望我熟悉的企业的生命周期也像“万向”一样长久。

企业生命周期，不是按照年龄、销售或资产或雇员人数定义的，而是根据其内部关系的灵活性和可控性定义的。细分起来，企业生命周期可分成6个阶段：

1.孕育期：创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。

2.婴儿期：创始人注意力已由构思和可能性转移到成效。经营额的渴望，驱动着这个行动导向，也就是机会驱使的阶段。创始人不会花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程上。创始人每天工作16个小时，每周六、七天，甚至巴不得24小时不睡，想自己干完所有的事。

3.学步期：这是一个迅速成长的阶段。业务拓展仍然是王，无视生产力的结构调整，企业文化和企业智慧只是陪衬。创始人这时相信自己做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。他们更愿意按照人而不是职能组织企业。创始人仍然作出所有的决策。

4.青春期：在这个阶段，公司已获得高速发展，因为平台大了，接触的人和面自然大不相同，创始人的功利欲也随之膨胀，于是自然而然会产生创建新格局的冲动，开始意识到需要雇请高层管理人才，而人的思维和观念是相对固定的，创始人往往会忽略企业的成功是因为天时、地利、人和，而是会认为是自己超凡的能力使然，任何有悖于自己意愿人和技术都是无用的，所以即使是招来了高层管理人才，但却又发现难以移交那份激情，而且企业老人，特别是那些与创始人粘亲带故或自我高估一类的老人和新人之间难以融合，因为这一类老人认为自己的能力已在企业壮大过程中得到了印证，本身的能力足够强大，因此，老人与新人的冲突妨碍着运作。同时，自认为深谙“帝王之道”的创始人为了实现全面掌控，也要热衷于离间操作，更激活了内部人员之间的芥蒂，而留给顾客的注意力很少，公司的图景受到暂时的损害。

5.盛年期：这也许是企业生命周期中的第一个衰老阶段，但不会一下子崩塌，因为企业也跟人的运程一样，好运会有一定的惯性。这个时候，企业创始人一般会按照自己个人的意愿和企业新的图景作出全方位的控制：厚厚的规程手册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力，一切拘泥传统，喜欢追究问题责任等等。这时的人们在公司中的工作注意力，不是如何令客户满意，而是如何确保自己个人利益不会受损；而且有些企业创始人在欣赏自己的产品的时候，会专注于产品是谁生产加工的，忽略了是谁设计出来的，也就是说价值倒挂，因而无私耿直的人不得不掩盖自己的锋芒或选择离开，这个时候企业等于已病入膏肓。

6.死亡期: 它可能突然到来，或者持续数年。当外界看不到其朝气，没有了更多的期望时，公司终于崩溃。

这是不是企业最大的安全隐患呢？